风暴科技时代,120亿无牌股票玩多空象棋游戏

3月24日,暴风科技(300431。深圳)在创业板上市一周年。像大多数上市公司一样,这是大量限制性股票将被取消的一天。尤其是对一些中小股票而言,二级市场的流动性将立即逆转。

解禁达到1.27亿股,占总股本的46.35%。与去年10月底停牌前的股价相对应,这些限售股的市值超过了120亿元。对于总市值只有260亿元的暴风科技来说,限制性股票的未来将决定股价的走势。

就在这个时候,公司提出了61亿元的并购融资计划。今年的预期利润将增加一倍以上,这必然会让已经解除禁令的组织更加纠结。这肯定是一场罕见的多空决斗。与去年的大幅涨跌不同,这次有了更多的流动性,股价将更真实地反映暴风科技的价值中心。

那么,风暴技术究竟应该如何定价呢?恐怕这个问题的答案只能由冯欣主席找到。

为什么冯欣又和吴奇隆携手来到冯欣的办公室?它和以前一样简单和小。它很宽敞,因为家具较少。一张桌子,一张茶几,四把椅子,一把大的和三把小的,都是用非常简单的木头做的。没有沙发,甚至椅子上的垫子也是硬棕色垫子。

唯一不适合这个房间的是墙上有两台55英寸平板电视,一台是金色的,一台是银色的。这是暴风电视,是深圳指挥官创智一家新设计制作的,去年8月被暴风科技收购。据报道,在过去的三个月或更长时间里,这款电视已售出20万台,超过小米,并已成为暴风科技的一个重要业务部门。

作为一家互联网公司,暴风科技当然不指望通过出售电视机来赚钱。电视业务和虚拟现实、表演、视频和文化是暴风科技去年完成的五大业务布局。冯欣认为,这些只是联系不同用户的联系人。他们背后是冯欣的全球数字电视娱乐战略。

DT是数字处理技术的英文缩写。马云曾在2014年互联网大会上提出,“人类正在从信息技术时代走向数据技术时代。

“一开始差点把风暴卖给阿里的冯欣,很快就意识到未来基于DT的大型娱乐产业是风暴的一个机会。

“这个新的大型娱乐产业是以互联网为新平台的娱乐产业的迁移。与顾客的关系不是传统娱乐公司单向提供产品和服务,而是双向互动。

“在冯欣看来,无论是手机、电视还是虚拟现实,这只是联系方式的不同。为了使这些联系能够协同工作,内容是必不可少的。这是暴风科技去年提出的“平台+内容+数据”的桌面娱乐策略。

根据暴风科技3月14日宣布的收购计划,将分别以10.8亿元、10.5亿元和9.75亿元的股权和现金收购斯特劳贝尔影业、丽东科技和甘普科技的股份和团队,完成影视、游戏和海外三大业务的布局。

该计划出台后,恰好与稻草熊影业创始人吴奇隆和刘世世的婚礼相吻合,这让资产重组变得有些有趣。一些媒体甚至说,“刘师师结婚了,冯欣送礼物,股东付钱。

“冯欣不是没有考虑到影视资产的高风险。然而,冯欣购买稻草熊图片的一个重要原因是对吴奇隆商业思想的认可。”和他谈了一会儿后,你会忘记他是谁。吴奇隆是一个非常有商业头脑的人,他对商业的想法是基于未来的。

”2015年,稻草熊影业在运作原创IP影视作品蜀山战纪之剑侠传奇时,就打造了“蜀山IP”的页游、手游、小说、周边商品的生态开发模式,成为2015年影视IP的标杆之作,而作为稻草熊艺术总监的吴奇隆很早之前就已经开始关注VR技术。“2015年,稻草熊电影在运营原创知识产权影视作品《蜀山战争时代的剑客传奇》时,在页面旅游、手游、小说和周边商品等方面创造了“蜀山知识产权”的生态发展模式,成为2015年影视知识产权的标杆作品。作为稻草熊的艺术总监,吴奇隆很久以前就开始关注虚拟现实技术。

“知识产权公司面临的最大问题是其业绩的稳定性。如果他们想要可持续,他们必须实现知识产权的多样化,让风扇在不同的产品之间流动。这种流动会产生价值。二是平台的分散化,明星的股东,四是虚拟现实,虚拟现实是一种可以改变未来内容制作的技术。

冯欣与吴奇隆谈过之后,觉得两家公司在战略方向上非常一致。

吴奇隆也意识到双方未来合作的附加值很大空这就是为什么稻草熊影业只愿意出售其60%的股份,将40%的股份留在手中,并同意交易70%的对价将以股份支付,而实际现金支付仅为6480万元。

风暴收购稻草熊电影后,冯鑫不打算继续收购更多的知识产权资源。“我们的目标不是成为一家大型分销公司或内容制作公司。我们不再计划为电影寻找什么样的促销计划。方向应该是超多样化的规划。知识产权应该什么时候做页面浏览、网络游戏、网络戏剧、电影,找谁,他们应该如何相互合作。

冯欣称这一定位为“超级制片人”。

“这次并购完成后,我的总体布局约为60%。

”冯欣告诉记者,他还有几个项目要谈。到80%到90%的项目完成时,风暴科技水平上的大型娱乐框架将基本建成。剩下的就是依靠这些平台本身的集成。

市场上也有传言称,暴风的下一个并购项目可能是一家电影公司,但这一消息尚未得到证实。

“乐视上市后的六年里做了些什么,我们需要在两年内完成。

“一年前,冯欣仍不愿将暴风科技与乐视相提并论。毕竟,一个是从版权卖家开始的,另一个是从玩家开始的。这两家公司背景不同。然而,一年后,无论冯欣是否愿意,越来越多的乐视网(300104。SZ)被用来比较暴风科技,特别是当两家创业板公司的市值越来越接近时。

“有时候我也会想一想。他们制造了手机和汽车。我们到底做不做?”现在,冯欣已经逐渐接受了这种比较。毕竟,这两家公司在同一个领域面临着同样的机遇和挑战。乐视紧随风暴科技虚拟现实的布局之后。去年12月,乐视推出了两款产品,手机虚拟现实和一体机虚拟现实,类似风暴镜(Storm Mirror)。

无论乐视还是暴风骤雨,虽然表面上都属于互联网技术公司,但随着业务的多样化,传统行业的划分变得越来越困难。这正是冯欣认定的趋势。未来的行业划分将不再按照当前的产品划分,而是按照服务的人来划分。它可能是像斯托这样的泛娱乐公司,也可能是像阿里或万达这样的泛商业公司。

“将来,所有的业务都将由机器来解决。他提供的服务是多样化的,并且不断改进。如果你提供单一的产品,就不可能通过强化和降低成本来竞争。

“在冯欣看来,从现在开始积累DT是非常重要的。

更重要的是,DT将改变企业结构。因此,除了业务框架,冯鑫还必须重建未来科技风暴的企业结构。”未来的风暴不是帝国或金字塔,而是多中心的联邦生态,每个人都是平等的.”

“作为一家上市公司,暴风科技的盈利模式将是在各种业务协同和盈利的基础上,通过持有各种业务部门的股份来获取股息。

至于具体持股比例,可能是10%或60%,不太可能是全资子公司,因为在资本结构中有必要为创业团队留出足够的空间空。毕竟,与充裕的资本相比,人才是最有价值的。

“一年前,《风暴》上市时,只筹集了2亿元。后来,它将市值260亿元的一家公司归还给a股市场。现在斯托想从市场上获得60亿元。未来它会回到a股市场的是什么样的公司?”记者问道。

冯欣想了一下,说道:“我们将把一家符合未来的公司重新推向市场。我懒得计算这样一家公司值多少钱。

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